Содержание

Введение 3

1. Исследование теории и практики управления затратами организации 4

2. Управление затратами на базе контура предельно допустимых затрат 12

Введение

Резервом роста эффективности деятельности любой организации, а тем более коммерческой, и обеспечением конкурентоспособности производимой ею продукции (оказываемых услуг) является снижение затрат, так как они напрямую влияют на конечные результаты деятельности организации и "запас" ее конкурентоспособности. Основные факторы производства трансформируются в продукт труда, а интенсивность их участия в создании продукта определяет уровень затрат, себестоимость продукции (работ, услуг). Поэтому управление формированием этих затрат занимает одно из определяющих мест в деятельности организации. Интенсивность использования отдельных элементов производства зависит от состояния внешней и внутренней среды, возможностей организации обеспечить свою потребность в ресурсах, квалификации персонала, используемых технологий, организации труда и производства и др. В этой связи эффективное управление затратами приобретает особую актуальность как в теоретическом, так и в прикладном плане.

Отработанной теории решения широкого спектра задач управления затратами в настоящее время еще нет, а сложность и неопределенность экономической среды, обусловливающей необходимость принятия взвешенных эффективных решений в этой области, требует серьезных исследований для выработки научно обоснованных подходов и рекомендаций по их реализации на практике.

Таким образом, недостаточная теоретическая разработанность и высокая практическая значимость управления затратами промышленных организаций обусловили выбор темы исследования.

Список литературы