Линейно-функциональная структура управления основана на шахтном принципе в соответствии с которым на каждую из функций – линейную или штабную формируется иерархия служб (шахта) пронизывающая сверху до низу всю организацию. Линейно-функциональная структура часто называется традиционной или классической предоставляется для организации среднего размера.Особенностями линейно-функциональной структуры являются:устойчивая работа структурыудовлетворительная работа в условиях устойчивого производстваориентирование на ценовую конкуренциюНедостатками линейно-функциональной структуры управления являются:различие целей у структурных единицслабая увязка и ответственность за решения комплекса задачи достижения целей фирмыОна не пригодна для условий в которых постоянно меняются внутренние и внешние параметры деятельности организации. В этих условиях ее использование приводит к нерациональному распределению информационных потоков, превышению норм управляемости, особенно у руководителей высшего звена.Линейно-функциональная структура позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления. При этой структуре назначение функциональных служб - подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач. Роль функциональных органов (служб) зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятием в целом. Чем крупнее фирма и сложнее ее управляющая система, тем более разветвленным аппаратом она располагает. В этой связи остро стоит вопрос координации деятельности функциональных служб. Линейно-функциональные структуры управления используются в большинстве предприятий.Задание 3Сформулируйте перечень целей, необходимых для достижения общей цели организации – повышения рентабельности продукцииГлобальная цель – повышение рентабельностиСнижение издержекУвеличение доли на существующем рынкеОптимизация системы налогообложенияСнижение себестоимости продукцииПроводить маркетинговые исследования рынкаРасширить спектр предлагаемых товаров и услугАнализ системы налогообложенияСнижение управленческих расходовСнижение прямых расходовПовысить удовлетворенность потребителейЗакрыть неэффективные производстваВыход в регионыТорговля на рынкахОткрытие магазинаЗадание 4Достройте организационную структуру управления