Содержание

1 этап - Постановка общей цели создания фирмы. 3

2 этап - Разработка пакета учредительных документов. 8

3 этап - Регистрация документов. 50

4 этап - Разработка схемы организационной структуры фирмы (предприятия), и схемы структуры управления. 76

5 этап - Разработка технологии управления. 80

6 этап - Формирование производственной системы: 84

7 этап - разработка положения о фирме. 90

8 этап - Разработка штатного расписания. 93

Введение

Настоящий этап посвящен постановке общей цели создания фирмы, задачами которого являются:

а) Выявление интересов групп лиц заинтересованных в деятельности предприятия;

б) Определение вида, характера, структуры и сферы деятельности, отраслевой принадлежности, размера фирмы;

в) Определение формы собственности, организационно-правовой формы объединения;

г) Формулирование миссии организации, стратегических целей и задач, путей их реализации и достижения.

В текущей ситуации, когда рыночная ситуация на Московском рынке складывается таким образом, что рост спроса на автосалоны с сопутствующим предоставлением услуги сервисного обслуживания и ремонта автомобилей превышает рост предложения, которое обеспечивается тем, что в период с 2001 г. по нынешний момент экономика Москвы и как следствие благосостояние населения находилась в стадии роста, демонстрируя тенденцию к стабильности. Это придает отрасли высокую инвестиционную привлекательность, в увеличении финансирования которой заинтересованы многие инвестиционные компании и банки.

Пять учредителей, три из которых являются профессионалами высокого уровня, со значительным стажем работы в компаниях, предоставляющих услуги продажи автомобилей с сопутствующим сервисным обслуживанием и ремонтом автомобилей, в качестве менеджеров высшего звена при поддержке инвестиционного банка решили организовать компанию для осуществления деятельности по предоставлению услуги сервисного обслуживания и ремонта автомобилей.

При выборе организационно - правовой формы Учредители пришли к соглашению о создании Общества с ограниченной ответственностью (ООО), так как оно в наибольшей степени в отличие от других форм обладает характеристиками, приемлемыми и для учредителей и для инвесторов данного проекта. А именно:

1) Форма объединения капитала, сочетающаяся с возможностью личного участия в деятельности организации. Эта организационная форма требует уже создания органов управления, а значит и разработки устава, регламентирующего вопросы внутренней и внешней деятельности общества. Система управления не менее чем двухуровневая: общее собрание участников и исполнительный орган. Привлекательность этой характеристики очевидна в связи с тем, что только трое из учредителей планируют выполнять функции исполнительного управления, остальные ограничится статусом Участника.

2) Согласно ст. 56 ГК, "если несостоятельность (банкротство) юридического лица вызвана учредителями (участниками), собственником имущества юридического лица или другими лицами, которые имеют право давать обязательные для этого юридического лица указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, на таких лиц в случае недостаточности имущества юридического лица может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам". Субсидиарной является ответственность, при которой при отсутствии достаточного имущества юридического лица требования должников выставляются к участникам, и они расплачиваются своим имуществом. Данный пункт привлекателен для инвесторов.

Список литературы