| Исследование инструментов оперативного контроллинга на промышленном предприятии
Диссертация
Автор: Чермошнюк, Анатолий Григорьевич
Название: Исследование инструментов оперативного контроллинга на промышленном предприятии
Справка: Чермошнюк, Анатолий Григорьевич. Исследование инструментов оперативного контроллинга на промышленном предприятии : диссертация кандидата экономических наук : 08.00.05 Санкт-Петербург, 1996 252 c. : 61 96-8/277-6
Объем: 252 стр.
Информация: Санкт-Петербург, 1996
Содержание:
Глава 1 Концепция контроллинга как инструмента повыпхения результативности управления предприятием
11 Контроллинг как предмет исследования
111 Место контроллинга в теории экономики предприятия
112 Понятие и содержание контроллинга
12 Факторы, определяющие развитие контроллинга
121 Организационные и управленческие проблемы как косвенный фактор, определяюпщй развитие контроллинга
122 Потребность координации в рамках системы управления как непосредственный фактор, определяюпщй развитие контроллинга
13 Характеристика задач и мероприятий контроллинга
131 Основные цели и рамки деятельности контроллинга
132 Функции контроллинга как составной части управленческого процесса
14 Критерии выбора и оценки эффективности инструментов контроллинга
Выводы по главе
Глава 2 Анализ основных инструментов контроллинга
2 1 Информационные инструменты контроллинга
211 Анализ и обеспечение информационной потребности 44^
212 Управленческий учет как основной информационный инструмент "^ контроллинга
2121 Управленческий учёт как подсистема системы учета на предприятии
23 Координационные инструменты контроллинга
231 Методы координации и адаптации системы планирования
232 Показатели и системы показателей в рамках контроллинга
2321 Основные подходы к построению систем показателей в рамках контроллинга
2323 Критический анализ наиболее известных систем показателей
223 Трансфертные (внутренние цены) как инструмент контроллинга
2231 Понятие трансфертных (внутренних) цен
2232 Альтернативные подходы к формированию и определению трансфертных цен
Выводы по главе
Глава 3 Механизм формирования инструментов контроллинга
31 Основные подходы к внедрению системы (оперативного) контроллинга
32 Организация информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений
321 Реализация базовой схемы управленческого учёта
322 Организация планирования и контроля издержек в рамках контроллинга
323 Основные подходы к модернизации или внедрению системы управленческого учета
33 Организация координации в рамках контроллинга
331 Структура оперативного планирования
332 Формирование базовой системы показателей
34 Формирование организационной структуры контроллинга
341 Организационные характеристики контроллинга
342 Особенности деятельности контроллинга в различных организационных структурах
Выводы по главе
Введение:
Глубокие трансформационные процессы, протекающие в экономике России, не будут иметь успеха, если они не затронут ядро любой национальной экономики предприятия и, прежде всего, протекаюпще здесь производственные и управленческие процессы. Особую роль при этом играет контроллинг, приобретающий все большее значение как инструмент управления, позволяющий предприятию эффективно вьшолнять все более усложняющиеся задачи в области планирования, организации и контроля.Контроллинг можно охарактеризовать как внутренний инструмент управления, который основывается на самостоятельно разрабатываемой ддя условий конкретного предприятия информационной системе. Координируя деятельность основных подсистем управляющей системы и обеспечивая их требуемой информацией, контроллинг выполняет интегрирующую, системно-образующую функцию, необходимость которой становится всё более очевидной на фоне тенденций децентрализации, прослеживающихся в политической и экономической жизни нашей страны с конца 80-х годов.Являясь ответом на растущую непредсказуемость и нестабильность внепшей среды предприятия (рынка), контроллинг не находил широкого применения в рамках "стабильной" централизованной плановой экономики, когда предприятия ориентировались прежде всего на вьшолнение "спущенного сверху" плана по вьшуску продукции и экономное использование отпущенных ресурсов, а не на реализацию самостоятельно поставленных целей по прибыли, рентабельности и ликвидности.Однако, и в этих условиях советская экономическая наука и практика занималась исследованием отдельных инструментов контроллинга, как то: производственный учёт, системы показателей, методы производственного оперативного планирования и вопросы информационного обеспечения. Здесь необходимо назвать таких авторов, как Аксененко А.Ф., Додонов А.А., Ивашкевич В.Б,, Краюхин Г.А., Мацкевичюс Й.С, Миневский А.И., Николаева А., Орлова М.И., Палий В.Ф., Стуков А., Шеремет А.Д., Эдельгауз Г.Е. Необходимо отметить характерную тенденцию: развитие контроллинга начинается с учёта (прежде всего бухгалтерского) - некоторые из вьппеназванных авторов являются специалистами в этой области и, осознав неэффективность применяемых в рамках бухгалтерского учёта инструментов при рехпении многих возникающих в рыночной экономике проблем, они обратились к методам соверпхенствования экономического управления на путях развития инструментов контроллинга.Большой вклад в развитие системы контроллинга и его инструментов внесли иностранные ученные-экономисты: Antony R.N., Cooper R., DeyMe A., Hahn D., Hiromoto Т., Homgem Ch. Т., ICilger W., Kaplan R., Mayer E., Reichmann T. Будучи объектом многочисленных исследований, контроллинг всё-таки еще не достаточно полно и точно описан и разъяснен, а его анализ нуждается в дополнительной систематизации. Кроме того, не достаточно ясным остается вопрос, какими особенностями и свойствами обладают используемые в рамках контроллинга инструменты. В этой связи также необходимо отметить недостаточную теоретическую проработку критериев отбора основных инструментов контроллинга и оценки эффективности их применения при реализации основных координационных и информационных функций контроллинга. Эти обстоятельства определили выбор темы и основные направления настоящего диссертационного исследования.Целью диссертации является теоретическое обоснование путей повышения эффективности управленческой деятельности на базе использования инструментов контроллинга, а также разработка методических рекомендаций и практических рекомендаций по формированию и внедрению соответствующего инструментария.Для достижения этой цели решаются следующие задачи: - определение факторов и тенденций развития контроллинга, - определение функции контроллинга как составной части процесса управления, - классификация и определение критериев отбора инструментов контроллинга, - выявление особенностей использования информационных и координационных инструментов в рамках контроллинга, - предложение рекомендаций по реализации базовых систем управленческого учёта и оперативного планирования в условиях промьппленного предприятия.В качестве объектов исследования были выбраны российские (С- Петербург) и немецкие промышленные предприятия. Предметом исследования является организация планово-учётной деятельности.Теоретико-методологической основой диссертации послужили современные концепции контроллинга и организации управленческой и учётной деятельности. представленные в трудах ведущих российских и зарубежных экономистов.Научная новизна исследования заключается в следующем: - систематизированы факторы, определяюпще тенденпди развития контроллинга; уточнены понятие и сущность контроллинга, - проанализированы фуныщи контроллинга на отдельных этапах процесса управления и определены инструменты, обеспечиваюпще их выполнение, - обоснована возможность использования различных форм управленческого учёта как основного информационного инструмента контроллинга и предложена методика формирования базовой схемы учёта, а также модели анализа отклонений и подготовки основных управленческих решений, - предложены подходы к формированию систем показателей и методы организации системы оперативного планирования как основных координирующих инструментов контроллинга, - предложены организационные модели формирования службы контроллинга, обеспечивающие наиболее эффективную реализацию его целей в рамках различных организационных структур.Практическая значимость работы заключается в возможности использования содержапщхся в ней результатов ддя повьппения эффективности планово-учётной деятельности и тем самым - обоснованности принимаемых управленческих решений на предприятиях любой формы собственности, функционирующих в различных отраслях национальной экономики. Реализация сформулированных в работе рекомендаций позволяет повысить степень адаптируемости предприятия к перманентно меняющимся условиям рынка, что позитивно отражается на результативности его хозяйственной деятельности.Результаты диссертационного исследования используются в рамках консультационной деятельности Центра стратегических исследований "РУФ" (г. Петербург). Некоторые результаты использованы при реализации проектов по внедрению систем оперативного планирования на германских фирмах Mercedes Benz AG (Штуттгарт) и BuB AG (Дортмунд).Результаты исследования также использовались при подготовке учебных материалов на кафедре внешнеэкономической деятельности предприятия и в Межотраслевом институте повьппения квалификации Санкт Петербургской государственной инженерно-экономической академии.Основные теоретические положения работы получили одобрение ведущих немецких учёных в области контроллинга Prof. Dr. D.Hahn и Prof. Dr. P. Horvath, в TOM числе на конгрессе контроллеров 30-31 мая 1995 Мюнхен, ФРГ. По теме диссертации опубликовано три работы объёмом 3 печатных листа.Диссертация имеет следующую структуру: введение, три главы, заключение, список использованной литературы из 169 наименований и 5 приложений. Основные результаты работы изложены на 179 страницах основного текста, 34 рисунках и 20 таблицах.Необходимо отметить, что в рамках данной работы не представляется возможным предложить полную и целостную концепцию контроллинга для предприятий, действующих в условиях современной российской экономики. Это объясняется, прежде всего, отсутствием достаточно полного опыта и необходимых теоретических разработок в таких сферах как планирование, организация, а также учет и контроль.В рамках предложенной диссертации особое внимание уделяется анализу инструментов контроллинга, с точки зрения их пригодности для реализации поставленньгх перед контроллингом целей.
|